Comment minimiser le turnover des employés ?

//Comment minimiser le turnover des employés ?

Comment minimiser le turnover des employés ?

Évaluez votre taux de roulement actuel et élaborez une stratégie solide pour les 6 prochains mois, en fonction de ces 5 étapes. Passez en revue vos résultats dans 6 mois et mettez en place un plan souple et à long terme.

 

Je suis récemment tombé sur une photo de mon fil d’actualité où est écrit : «Je ne sais pas qui vous êtes mais je vais vous trouver et je vais vous recruter». Le poste avait également une légende appropriée: Recruteurs, unissez-vous!

Oui, je l’ai trouvé drôle et oui j’ai ri et je l’ai même sauvé. Mais la vérité est que ce n’est pas si drôle. Quand j’y pense, ces gens ciblent mes collègues, mes amis. Ils veulent prendre ma famille.  J’ai donc décidé de mettre en place un guide rapide pour les managers afin de minimiser le turnover et augmenter l’engagement des employés.

Le taux de turnover ou taux de renouvellement des employés a commencé à croître comme jamais auparavant. La technologie nous a apporté tous ces nouveaux avantages et solutions faciles mais elle a également apporté des défis majeurs. C’est l’un de ces défis pour les spécialistes des ressources humaines, qui essaient désespérément de trouver de nouvelles façons de retenir et d’engager leur talent.

La majorité du chiffre d’affaires, 52%, se produit, en moyenne, dans la première année d’emploi, culminant autour du 12ème mois. C’est parce que les employeurs n’investissent pas assez dans un processus de sélection et d’intégration approprié, laissant le nouvel employé se sentir perdu et inapte. L’amélioration de la rétention la première année peut faire une grande différence.

Si le seuil de productivité augmente en moyenne à la barre des 6 mois, toute personne qui part avec moins de temps au travail est, dans une certaine mesure, une perte financière. C’est pourquoi il est essentiel que les employeurs établissent une stratégie de rétention, en se concentrant sur les premiers mois, pour que les gens s’engagent avec l’entreprise.

 

1. Recrutez les bonnes personnes

Tout le monde est d’accord que, pour minimiser le roulement du personnel, vous devez agir avant même que cette personne ne soit votre employé. Cibler le bon talent et le sélectionner correctement est la première étape pour minimiser les taux de désabonnement des employés. Engagez les bonnes personnes et renvoyez celles qui ne vous vont pas. Une fois qu’ils sont devenus vos employés, c’est un jeu sur. Chaque jour est une compétition pour le talent.

 

2. Récompensez votre talent

Vous avez peut-être embauché les meilleures personnes. Mais s’ils sont vraiment les meilleurs, ils continueront à apprendre et à grandir. C’est à vous de les encourager à le faire, de leur donner le cadre dont ils ont besoin pour exceller et les indemniser correctement. S’ils s’améliorent, vous devez mieux les récompenser. Malheureusement, l’argent est toujours l’un des 10 principaux moteurs de l’engagement des employés.

La rémunération est passée de 6 en 2011 à 3 en 2012 et continue d’augmenter. Mais cela ne signifie pas que le bonheur des employés peut être acheté. Au contraire, les employés ont des attentes et des exigences plus élevées en matière d’équilibre travail-vie personnelle. Offrez-leur les bonnes opportunités de développement et de croissance. Non seulement vous bénéficierez de cette croissance, mais vous inspirerez la loyauté et la gratitude.

 

3. Construire un environnement de travail heureux

Des comportements qui encouragent le respect et la communication au travail, la gratitude et la reconnaissance, les interactions amusantes et sociales. C’est ce qui motive le bonheur au travail. C’est ainsi que vous pouvez réduire le roulement du personnel et réduire les taux de roulement. Vous devez rester au top de vos niveaux d’engagement des employés. Sachez toujours où ils se trouvent et ce que vous pouvez faire pour améliorer leur expérience de travail. Ils vous apprécieront, en tant que management, non seulement pour vos actions mais aussi pour votre bienveillance. Les gens ne laisseront pas un gestionnaire qui se soucie assez d’eux pour constamment demander comment ils se sentent et comment leur expérience peut être améliorée.

 

4. Déléguez la responsabilité

Qui est responsable de l’engagement des employés et du roulement du personnel ? Est-ce l’employé ? Le directeur ? La responsabilité partagée est le moyen le plus efficace d’assurer l’engagement et la rétention des employés. Les RH et les cadres supérieurs ont la plus grande part de responsabilité, suivis par les leaders de niveau intermédiaire, les cadres supérieurs, les leaders de première ligne, les départements de formation et de recrutement. 80% des employés sont désengagés en tant que cause directe de la gestion. De plus en plus d’entreprises établissent également un budget d’initiatives d’engagement, conçu pour améliorer les paramètres d’entreprise.

Si vous avez un responsable des ressources humaines, assurez-vous qu’il ou elle a toutes les ressources nécessaires pour faire le travail. Cela implique également l’autorité de vous dire comment gérer au mieux votre talent.

 

5. Ne brûlez pas les ponts

Malgré tous vos efforts, certains employés partiront. Ils peuvent avoir des raisons personnelles ou simplement une meilleure offre, mais il est important qu’ils quittent votre entreprise. Avoir une entrevue de fin d’emploi est vraiment important, pour conclure une expérience de travail facilement partageable. Votre réputation et vos futures collaborations en dépendent.

 

By | 2018-05-10T15:31:35+00:00 mai 10th, 2018|Engagement|0 Comments

About the Author: